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58同城战略投资宝驾租车、273二手车、呱呱洗车、土巴兔;并购驾校一点通、安居客，在投资并购的过程中，双方彼此的认可和信任也非常重要

纵观近来58同城动作不断，从注资e代驾到重资布局家政O2O平台58到家，再到收购驾考平台一点通和安居客，以及战略投资装修平台土巴兔当58同城投资并购动作接连曝出，业内不乏声音认为其搭建O2O生态圈的做法是“圈人”战术

当下的58同城，不仅通过投资并购，聚拢了各行业出众的一些创业平台;更在近期宣布重新布局内部事业群架构，升任几位高管为副总裁作为主事业群“大拿”;现在也有一些被称为“58系”的CEO，他们曾经在58同城工作，而后自己创业

综其发展迅速的原因，从姚劲波在接受对外采访时的表达中便可总结一二：一是平台的综合优势使得更多的生活服务领域或O2O创业者更愿意接受58同城;二是58同城对于其所吸引的人才更愿意放手，在58同城的平台上能最大化的施展自身的才能和优势;三是58同城对于创业者的支持更广泛也更深例如，58同城与安居客牵手时，外界莫不寄予非常大的关注，58同城CEO姚劲波在总结这一次合作时，也曾坦言最大的挑战其实是信任在后续与安居客的“交接“中，姚劲波表示不仅不会裁员，并且帮助安居乐进行管理和人才的梳理

同时，58同城有意向向土巴兔投资的时候，其实有几家资金都在并行竞争，58同城给出的资金并不是最高的那么，为什么在58同城给出的并不是最高的价格的情况下，大家依然愿意选择拿58同城的钱？

对此，姚劲波说：“之所以即便在58比其他基金资金少一些的情况下，创业公司依旧愿意拿58的钱，因为58很理解他们，很支持他们方向;我们能够给到的资源支持，他们也很看重，58这个品牌本身对外宣传也会更有利;除了钱和流量，创业者在每一步怎么打广告，怎么样做线下，怎么样开分公司，每一步我们都能给他很多实实在在的指导”

用姚劲波的话说，选择并购可以在58同城原有基础上带来新机会的企业，选择投资58同城可以给到帮助的企业就未来价值的层面应该选择投资什么样的公司，姚劲波表示：“我们不怕行业小，我们会在一个细分行业中选择第一名的公司或者最优秀的团队第一和第二，看起来差别不大，但是其实两家公司

的状态完全不一样，我们对这一点有深入了解所以，我们只会选择某个行业的第一名，或者说有足够的信心能够杀到第一名的企业”

“对成熟部门、半成熟部门，我们主要考核它在相应行业的市场规模、用户增长及流量的提升;对全新的部门，我们对它没有具体KPI的要求，鼓励其放手去做，什么时候挖掘出价值，你来告诉我”

3月6日，58同城对外发布以6大事业群为主的新组织架构，包括分类信息事业部、二手车事业部、渠道及兼职事业部、58到家姚劲波以市场规模和在所在领域耕耘的时间，预备在新的架构下对六大事业群以不同的标准进行考核

姚劲波解释说，将原有的职责划分改变到目前的按事业群划分主要基于两个“面向未来“的原因：“第一，是因为很多我们看好的非常具备潜力的领域，原来都不是直接汇报给我的，都是某位高管下辖好几个创新业务，我认为这种结构不能确保创新的业务获得足够的重视，公司应该把更多的精力面向未来，能够让现在业务有足够的空间;第二，我们希望看到未来有一天，当分类信息业务发展到一定程度时，其他的创新事业能够补充上去他们的贡献，保持公司未来无论是十年、二十年都可以以目前的速度增长下去，这样做的最终原因，其实是我们始终要投资未来”

除面向未来的考虑之外，以事业部来划分也需要成熟团队的支持58同城能够做出这样的布局，从另一个层面也代表着“不缺人”姚劲波坦诚道：“我并不会说58是一个多么高大上的团队，我们公司的全部人才都是本土背景我们敢于划分6个事业部，是因为58多年来积累了很多人才，并且他们的素质非常综合虽然我们并不高大上，但是我们在一起打赢了几场胜仗，当你向赢努力的时候，各个级别的人，都快在真正市场的磨练和见证中成长起来”

58同城通过投资并购的方式来搭建自己的生态圈，未来会不会比较好的创业O2O公司都会被58收购？“如果创业者做一个公司的目标就是做好后卖给58，这个结果不坏吧？”姚劲波笑着说道

从58同城目前的战略投资情况来看，更多地还是通过资金和资源的形式对创业公司进行支持，以及对行业垂直领域具有竞争力的公司寻求合作，来达到自身“生态圈”的完善例如，从58同城走出创业的“58系”：人人车、点到按摩，都得到58同城不同程度的支持

而其实对于目前或未来的58同城来讲，一定也会是站在自身的未来战略层面来进行布局至于是否因为一个行业“巨头”逐渐崛起，创业者就难抗拒最终被收购的命运，这本身就是一个不客观的命题创业公司自身的未来，还是在自己的商业模式、未来选择上

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